现场，沈氏节能增加高管长沈卫立刊登了很重要说话，为增加战略策划策划事业阐明了方位。他明晰提出，纷纷表示增加战略策划策划训练要完成七大阶段目标：二要明晰方位与主要目的，提高认识企业每一个步都迎着科学合理方位推动；二要推广的资源都分配好，完成最大的作用；三是升高本质激烈力，延续推广多目标优化，始终保持激烈优势与劣势；四是激发管理团队拧成一股绳力，进一步员工辞职对公的司增加的解释，升高拧成一股绳力和审理力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！